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企業組織架構梳理

      組織架構設計 模塊收益
     ◆建立一個可持續承載人才的載體,確保企業戰略的實施
  “人才是唯一的核心競爭力的載體”!人才的價值對企業的影響非常明顯和深遠,  而“企業是人才的載體”,組織架構又是企業作為載體的表現形式……建立人才梯  隊必須規劃各梯隊的載體,并且表現出來——時段性戰略組織架構的設計。
 
     ◆優化組織機構,提高運作效益
  基于企業功能與戰略目標明確企業職能框架,并結合企業管理現狀整合、優化組織  機構,提高企業運作效益,避免不必要的消耗和失誤成本。
 
      組織架構設計 基本思路
根據企業年度經營目標重新設計組織架構,架構的設計主要以企業現有和未來可能募集的人力資源為出發點,結合作業流程進行整合。
 
 
 
      組織架構設計 主要成果
     ◆公司組織架構圖(現行、中期與遠期適用各一份)
     ◆組織架構設計原理說明
     ◆部門職能設計與公司效能流程原理說明
     ◆……
 
      組織架構設計 主要工具
     ◆技術與組織結構
     ◆格拉丘納斯的上下級關系理論
     ◆克洛希德變量依據法
     ◆組織變革的戰略類型
     ◆……

 



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